医業経営部門

医業経営コンサルタントの定義

すべての国民が、健康で文化的な生活を営む権利を享受することのできる、社会福祉、社会保障及び公衆衛生の向上及び増進のために、医療・介護・福祉提供体制の基本となる、医療機関等の基本的基準について規定した関連法令等を遵従することによって、プロフェッショナルとして連携と協働ができる仕組みに基づき、有効的かつ効率的な医業経営の成果をあげることに寄与する者である。
出典元：https://www.jahmc.or.jp/cgi-bin/about_consultant/index.html

医業経営コンサルタントの使命

顧客の経営管理上の問題や機会の創出に関して有効な対策を提案し、さらにその実施を支援することによって、医療・介護・福祉および社会の発展に寄与することです。“理論より実践”“成果とは実践より生まれる”･･･この姿勢が、私たち認定登録 医業経営コンサルタントの活動の基本であり、評価の基準となるものです。
出典元：https://www.jahmc.or.jp/cgi-bin/about_consultant/index.html

レセプト診断

下記の”請求1万点あたりの査定点数”から査定率が0.272％ということがわかります。貴院の査定率が高い場合は、どこに問題があるのか調べて対策する必要があります。 下記の”入院料ごとの一日平均単価”は、少し前の資料になります。貴院の単価が低い場合は、どこに問題があるのか調べて対策する必要があります。簡単な対策で収益が大幅に改善された事例もあります。

医療統計の可視化

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病棟再編

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患者満足度調査

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業務の効率化

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